Cartographie de la posture face à l'IA

Votre transition IA a une donnée manquante : la manière dont chacun l'aborde.

STANCIA la cartographie. Une lecture claire de la façon dont vos équipes travaillent avec l'intelligence artificielle — pensée pour nourrir le développement professionnel de chacun.

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L'adoption ne se joue pas dans les outils déployés, mais dans la manière dont chacun aborde l'IA — ce qu'il lui délègue, ce qu'il vérifie, ce qu'il revendique comme sien.

Ce que cartographie STANCIA
La donnée qui manque

Invisible dans vos tableaux de bord. Pilotable une fois rendue visible.

Les outils sont déployés, les formations engagées ; l'adoption, elle, se joue ailleurs. Cette donnée — la posture de chacun face à l'IA — reste aujourd'hui hors des radars. Une fois rendue visible, elle se pilote.

23 %

des organisations seulement ont évalué formellement leur préparation à l'IA — 78 % en font pourtant une priorité.

Forrester · 2026
×7

l'écart de perception entre dirigeants et employés sur l'IA au travail.

BCG × Columbia · 2025
+8,9 pts

d'adoption quand l'élan vient des pairs — là où la communication descendante reste sans effet mesuré.

Microsoft Research · 2026
Ce que ça mesure

Six dimensions
qui font la différence.

Six dimensions décrivent la manière dont une personne travaille avec l'IA. Chacune se lit comme une tendance entre deux pôles — et chaque position apporte quelque chose au collectif.

01

Ouverture cognitive

L'élan à explorer de nouveaux usages et à apprendre.

02

Tolérance au flou

L'aisance quand les réponses de l'IA restent incertaines ou changeantes.

03

Rôle social

La propension à partager, entraîner, faire circuler les pratiques.

04

Résilience

L'énergie maintenue quand les outils et les méthodes changent.

05

Réflexivité

Le recul sur sa propre manière de penser et de vérifier avec l'IA.

06

Éthique

L'attention aux droits, aux données et aux conséquences des usages.

Lues ensemble, ces six tendances forment une carte individuelle ; agrégées, elles dessinent le paysage d'une équipe.

Le livrable

Deux restitutions, complémentaires.

STANCIA produit une lecture à hauteur de personne, et une lecture à hauteur d'équipe. La première sert le développement de chacun ; la seconde éclaire le collectif, à l'échelle agrégée.

Pour chaque participant

Un rapport individuel, confidentiel

Une lecture personnelle : ses six tendances, ses appuis, un point de vigilance formulé avec franchise et des leviers pour les trente premiers jours.

Le rapport est remis lors d'un échange dédié.

Pour le commanditaire

Un rapport d'équipe, agrégé

Une vue strictement agrégée, disponible à partir de cinq participants : les distributions de l'équipe sur les six dimensions, les configurations qui méritent attention et des leviers d'accompagnement concrets.

La lecture porte sur le collectif — la confidentialité de chacun reste entière.

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Comment ça se passe

Trois temps, du test aux leviers.

De la passation en ligne aux leviers d'accompagnement, STANCIA suit un fil court. Chaque étape s'articule avec les programmes de formation déjà en place.

01

La passation

Chaque participant répond en ligne, en une vingtaine de minutes, avec l'accès fourni par son organisation. À chaque écran, il choisit ce qui lui ressemble le plus et ce qui lui ressemble le moins, parmi des propositions proches du quotidien de travail. Le format reste accessible quel que soit le niveau de pratique de l'IA.

02

Les restitutions

Chaque participant reçoit son rapport individuel confidentiel, remis lors d'un échange. Le commanditaire reçoit le rapport d'équipe, agrégé et commenté.

03

Les leviers

La restitution d'équipe débouche sur des leviers concrets : quelles pratiques faire circuler, quoi sécuriser, par où commencer. Ces leviers peuvent ensuite s'articuler avec les programmes de formation déjà en place.

STANCIA se déploie aujourd'hui en programme alpha, sur invitation.

Né du terrain

L'instrument que nous aurions voulu trouver.

STANCIA est conçu et édité par Positis, organisme de formation fondé en 1997. L'instrument est né d'une veille continue sur ce que l'IA change aux organisations, aux métiers et à la fonction RH — et d'un constat fait au fil de nos missions auprès de grands comptes du numérique et de l'assurance : les déploiements avancent, les formations s'enchaînent, et la manière dont chacun aborde réellement l'outil reste hors des radars.

Portrait de Steve Raffaut
Steve Raffaut Directeur général de Positis

Porte la stratégie d'innovation de Positis ; conduit la conception de l'instrument et son développement.

Portrait de Dominique Duchenoy-Marchioni
Dominique Duchenoy-Marchioni Directrice conseil & formation

Porte la stratégie d'innovation de Positis ; façonne la doctrine du modèle et la justesse des restitutions.

Accompagner les organisations dans ce qui transforme leur travail, c'est ce que Positis fait depuis près de trente ans — STANCIA prolonge cette histoire.

Programme alpha · Sur invitation

La première vague pilote se constitue.

Les organisations pilotes contribuent à l'étalonnage de l'instrument et découvrent, les premières, la posture de leurs équipes.

  • Vous apportez des passations et des retours d'usage.
  • Vous recevez la cartographie complète de vos équipes, à des conditions pilotes définies lors de l'échange.
  • Vous influencez l'instrument et ses restitutions par vos retours.
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Lisez la posture de vos équipes face à l'IA.

Décrivez-nous votre contexte en quelques lignes. Nous vous présentons volontiers une restitution et le protocole de déploiement, au moment qui vous conviendra.

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Ou directement : contact@positis.com · Réponse de Positis, sous quelques jours ouvrés.